近日，索尼公司发布了2015财年财报。财报显示：2015财年，全年实现销售收入81057亿日元（717.32亿美元），相对于上一财年1,260亿日元的净利润亏损，净利润达到了1478亿日元（13.08亿美元），实现整体扭亏为盈。作为日本消费电子领域硕果仅存的几个品牌之一，索尼上交了一份看起来还不错的报告。
从这次公布的财报数据上看，索尼2015财年虽然整体营收比上一财年微降1.3%，但营业利润却保持高速上涨，达到226.04亿美元；其中，家庭娱乐及音频业务线提供了11590亿日元（102.57亿美元）的营收，营业利润同期也增长到506亿日元（4.47亿美元）。具体到电视业务，索尼在2015财年实现液晶电视销售总收入7978亿日元（70.6亿美元），营业利润则增至258亿日元（2.28亿美元），这也是索尼电视业务连续第8个季度实现盈利。
这无疑为平井一夫第二个中期计划目标的达成开了一个好头。可以看出，2015财年作为平井一夫第二个“中期计划”的开局之年，承载了索尼自身乃至业界上下对他们的很高期望。2015财年的盈利，也标志着索尼公司由业务架构改革平缓过渡至利润增长阶段。
2012年平井一夫上任后提出了其第一个3年中期计划：不以销量、市场份额为先，要点在业务架构改革。从2015年4月开始进入第二个3年中期计划，即进入换档加速期，力求利润创造和面向未来增长进行投资。在这个目标下，索尼对彩电业务进行了一系列大刀阔斧的改革。
首先，索尼通过了一系列成本消减的措施。包括将电视部门拆分，建立一个新的业务架构，进行成本消减以及库存消减，最终达到在较低的运营成本和较高的运行效率。需要注意的是，索尼进行的成本消减只是在运营层面，而不是对产品的“偷工减料”。
其次，索尼确立了专注高附加值产品的战略。具体而言，就是放弃对市场份额数字的过度追求，把重点转移到具有高附加值的产品领域。因为这个领域可以充分发挥索尼电视机的技术优势，利用技术创新实现产品价值的差异化。
索尼进行自身改革的这几年时间也是彩电全行业发生大变革的历史阶段。在全球经济都遭遇不景气，整体需求量下滑的大背景下，以乐视、小米为首的互联网企业相继凭借一款又一款打破当时行业底价的产品杀入彩电市场。三星、夏普、LG等传统彩电巨头为了应对这些新品牌的挑战，不得不大幅调低中低端产品的价格。虽然从市场份额看这些传统彩电品牌依然凭借各自在渠道、售后、品牌等方面的优势保持了一定的市场份额，但企业利润却大幅缩水，甚至有企业在2015年已经开始出现了严重的亏损，进一步损伤了企业自身造血能力。而索尼则通过产品的高端化策略规避了这一问题。
(财报显示索尼家庭娱乐及音频业务虽然整体营收比2014财年小幅下降,但通过产品结构优化,专注高端市场的战略,营业利润同比却提升2倍多,而且这是计算了汇率波动造成的损失后的数字)
索尼现在的产品结构则可以直观的体现这一战略：相比于过去每年动辄十多个系列的新品，最近两年索尼发布的新品型号数明显减少。我们以中国市场为例，在索尼中国的官网上，截至五一节前，只发布了4个系列的2016 BRAVIA新品；而且这些产品大部分为搭载了4K HDR技术的大尺寸机型，面向中高端市场，入门级的产品仅有一个2K系列。深挖细分市场主攻高端，要知道这样的做法不仅在索尼过去多年时间里都不曾出现过，放在当今任何一家其他彩电企业身上也是难得一见的。
作为全球最重要的市场之一，索尼高端化的产品策略也一直延用在中国市场：据AVC奥维云网数据显示，2015年中国城市家庭中中等收入比例已经超过70%，达到部分发达国家水平，这些新兴的中产阶级已经成为高端家电消费市场的主力。索尼在2015年推出的电视通过多种差异化的配置来满足这些人群的需要，例如为旗舰产品X9300C/9400C加入Hi-res高清音频/磁流体音响，例如投入了巨大精力研发的，迄今为止也是全球最薄纪录的4.9mm X9000C液晶电视……至于今年新发布的4K HDR电视一方面继续对画质技术进行大幅强化，包括为了保证达到最佳的HDR效果，在物理结构上也进行了重大调整，采用了同类液晶电视从未使用过的双层侧入式背光模组，以“网阵式背光照射结构（grid-array backlighting structure）”工作，不仅可以实现更精准的local dimming（区域背光控制），也能让电视机的峰值亮度轻松达到HDR要求的1000nit；另一方面，索尼也在继续强化工业设计上的优势：新开发的产品强调日本电器特有的精致感，甚至在不开机，没有讲解员介绍的情况下，也能轻易的让人感觉到这是一台有档次的高级商品。
（索尼今年发布的旗舰4K HDR电视）
得益于这些战略的确定和实施，2014财年，索尼在完成了业务架构重组后，彩电业务还迎来十年后的首个财年盈利，（虽然当时的营业利润只有83亿日元（0.69亿美元））。而2015财年作为平井第二个三年中期计划的开局之年，快速增长的利润数据也达到了之初预设的目标，平井改革措施的成效正在逐步得到验证。
索尼电视业务总裁高木一郎接受采访时曾说过，索尼彩电业务最终实现盈利的最根本因素可以归纳为公司结构的改革。索尼改革的目的并不是单纯的为了迎合市场份额而去压缩、控制成本，而是在可以确保产品较高品质的前提下进行全面的运行成本的消减以及库存的消减化，达到提升运行效率的目的。整个改革过程中保持高附加值的产品力依然是最重要的环节，和以往相比索尼近年来其实是在不断强化产品的设计、研发和性能，这样的措施保证了产品在具有高利润的市场一直都非常畅销，并最终带来了财务数据上的逆转。
2016年，全球经济不景气阴云依然笼罩，彩电行业的变革也不会止步。认准了高附加值产品路线的索尼能否继续走出一波独立的逆市上扬行情，也让人更加期待。
（新闻稿 2016-05-12）
