说2015年智能电视开始开始进入红海一点也不为过。2015年12月，风行超维电视发布，从而成为2015年第10个新进入的品牌，至此，整个行业已经人满为患。
抛开利用技术和上游产业来影响中国厂商的三星、LG等大厂商，剩下的自然就成为了两派。
图：微鲸55英寸PRO新品宣传海报
以乐视、小米、微鲸、暴风为代表的互联网厂商此起彼伏，这些企业以服务为核心、以硬件为载体，意图逆袭；TCL、创维、康佳等老牌传统电视厂商，它们拥有供应链的优势，但也在利用互联网子品牌开启了互联网转型。
不过在竞争中，似乎互联网企业的风头更胜。
传统厂商的痛点明显
虽然，在2015年中国近4500万台的电视机销售量中，互联网企业的份额大约只有10%。为了争夺市场，先入场的互联网企业，如小米和乐视热衷互撕，但现在它们已经的矛头已经指向了后来者。
小米的王川说，对互联网电视的认知度会逐渐加强，用户也越来越习惯在互联网上买电视。2016年电视机行业会有很大的变化，很多传统厂商会崩溃。
小米做了几年互联网电视，在2015年的销售量也达到100万台。但是有新兵的口气更硬，比如新入局的暴风。
它的一位在传统彩电企业有15年从业经验的负责人说，对传统电视厂商来说，销售是商业模式的终结，但对于互联网企业而言，销售的完成只是商业模式的开始。传统电视企业转型主要难在哪里？一是没有互联网用户资源；二是几乎组织不起真正意义上的互联网服务；三是没有强大的计算平台，难就难在这里。
他说这番话的言外之意也明显，就是互联网企业做电视的商业逻辑很清晰。这个逻辑是什么，就是硬件是用户入口，内容是盈利的关键，而且越往后的入局者，越琢磨清了这个道理。
当然，依托着现有的规模优势，传统厂商也在布局内容和服务，TCL与爱奇艺合作，康佳与优酷土豆的牵手，创维与阿里的结盟。
但这种联姻，背后的矛盾太容易被察觉：互联网时代是通过运营和服务来挣钱，那么谁掌握用户，显然谁就掌握了主动权。对于家电厂商来说，用户之争从硬件销售商转型为平台、内容服务商的过程并不容易。如果与互联网厂商不合作，则没有服务提供，合作则依然面临用户流失的问题，家电厂商的处境颇为尴尬。
或者资本深度的结合会是一个捆绑途径？比如乐视早前宣布以18.7亿元人民币入股TCL多媒体20%股权，但所产生的效果尚需观望。
互联网企业也许一时半会踩不倒传统的家电巨头，但蚕食之势或许不可逆，这些巨头在顶着压力转型之际还有背负极高的财务压力，因为它们不得不跟着互联网企业进行大量的硬件补贴。
比如，康佳在2015年预计亏损12亿元到14亿元，其中智能电视销售是一个原因。
谁是互联网电视的领军者？
除了语言的冲击，在业务领域上，哪家企业更为凶猛呢？
不得不提入局最早的乐视。其在2015年销售了300万台，而它今年的目标600万台，虽然硬件是负利，但其从内容上的收获可想而知：电视仅开机广告每月就超过2000万元，2015年前三季度付费会员收入超18亿。
会员要什么？当然是内容，除了采购的版权外，乐视体系下有着诸多的布局：花儿影视、乐视体育、乐视影业等等。
商业上的胜利从财务数据上就能看出：乐视网财报显示，2015年，乐视终端业务收入60.89亿元，较上一年增长122%，由此带来终端成本达到了81.86亿元。这貌似巨大的硬件亏损被会员收入弥补，当年乐视网的利润5.7亿元，大幅增长。
而且借助乐视网的融资渠道，乐视不会担心钱的问题。
新入局者也有亮眼的明星： 2015年8月份入局的微鲸，这家企业可以被形容为一个是手握诸多内容资源的媒体极客创业成立。
这个项目是由“中国默多克”黎瑞刚旗下华人文化基金主投的项目，这位媒体大亨并引入了阿里巴巴、腾讯、中央人民广播电台等投资者，第一批准备烧的钱是20亿元——弹药充足，那么自然微鲸也可以补贴硬件。
所以，在应用了LG原装进口4K屏等一系列高配置硬件后，微鲸电视依然可以给出比传统厂商更低的价格。
内容确实是一个优势，华人文化体系之下，有TVB、华纳兄弟、星空传媒、梦工厂、IMAX、体奥动力的内容，都可以通过微鲸电视输出，也有阿里巴巴、腾讯等的内容资源库。而且黎瑞刚还在不停的买视频资源，比如在将BBC一些纪录片引入微鲸电视播放平台。
微鲸也数次提及其内容资源比任何一家都多：比如，8500部电影、超10万集好剧的海量节目内容资源。
如果反观成功者乐视的商业思路看来，微鲸已经有着成功的基础。
去年双十一，微鲸曾小试牛刀：仅发布两个月的互联网电视已经在天猫双十一创下了55吋4K电视销售的记录。
互联网思维即是用户思维，定位准用户并圈住也是关键。微鲸科技的掌门人李怀宇在一次演讲中称，互联网电视是一种生活方式，主要用户群体是85后，这批人随着互联网长大，融入全世界的文化和生活方式，将来会成为一个家庭的主力，他们喜欢二次元，有跟世界共享的欲望，互联网电视应该满足他们的欲望。
微鲸也造了一个词叫：微鲸一代，这是是独立思维的一代，要把社会的共性和群体的个性融为一体，最后在家庭电视大屏上实现各取所需。
这个企业也做了很多。比如联手VICE向青年先锋文化致敬、将电竞赛事搬上电视、和功夫熊猫全面合作来满足全家一起的娱乐需要。
（新闻稿 2016-03-22）
