27亿元,乐视体育以令人咋舌的价格从体奥动力手中拿下了中国未来2年的新媒体独家版权,并且双方承诺未来三年双方将成本共担,利益共享,共同经营中超版权。这意味着,未来除了传统的电视台之外,网络上一切有关中超的赛事将只有乐视具备播放资格,甚至有人激进的表示以后如果想在电视上看中超,你必须要买乐视的超级电视。
在中国大体育产业蓬勃发展的当下,乐视体育又来了一次all in式的押注。类似这样的押注不仅仅是增加乐视体育的竞争力,对于整个乐视生态来说都有着意义重大的影响,而这不是乐视的第一次,也绝不是最后一次,也难怪乐视致新总裁梁军有底气在今年年初喊出了600万台超级电视的销售目标。
80亿没亏27亿会亏吗?
当所有人还在惊叹中国足球疯狂的转会数字带来的国际大牌球星,以及体奥动力5年80亿元的中超版权价格时,乐视体育又给中超来了一把大火。
以事后诸葛亮的方式来说,不得不佩服体奥动力当时80亿元拿下中超从2016赛季开始5年版权的魄力,毕竟在这之前的2014赛季,中超的版权总收入约5000万元,这已经创下了历史之最。一年16亿的飙升让所有人都看不懂,但现在仅仅是新媒体版权的转让就基本将这个价格摊平。
而从另外一个方面去看问题,体奥动力的盘子由乐视体育接去了,那乐视体育或者说整个乐视要如何消化?答案是乐视有更多变现的渠道。
举一个最近发生的案例,在乐视自制的《芈月传》上,根据数据显示,在《芈月传》播出仅56集时,乐视网的流量已近70亿,广告收入破4个亿。除此之外,乐视围绕《芈月传》的生态营销成果上,截至双十二《芈月传》版生态产品(含定制版超级电视、超级手机及衍生品)的总销售额达到5.1亿元,占总销售额近1/3,打破了国内影视内容卖内容本身占比80%-90%,衍生产品只是附属价值的现状。
所以,这笔27亿元的投资,一年之后再看将是一笔大投资大回报。据中超公司统计,2015赛季,中超的场均上座率超过22000人,在2016赛季开始前随着中超各大俱乐部仅买人耗资超过18亿元疯狂的投资,英国权威媒体《卫报》甚至预测,到2018年,中超将成为仅次于英超和德甲的世界上座率第三高的足球联赛。
超级电视的不可复制
有包括乐视体育这样的乐视生态作为支撑,也难怪梁军喊出了2016年600万台的销售目标。
目前乐视正在横扫60吋以上市场,年初乐视发布X65时就曾表示“4999元,让60吋以上的市场寸草不生”,X65拥有4核Mstar 6A928芯片、4核Mali T760顶级旗舰GPU、3GB运存+16GB闪存的高端配置,但是价格仅为4999元。与市场主流65吋4K智能电视9999元-29999元的价格相比,这一定价可以说有着不可思议的核爆效应。
但低价格、高配置的竞争永远是电视产业一个标配式的竞争,其它电视产业同样可以信手拈来。而有了乐视视频、乐视体育、乐视影业、乐视音乐等兄弟公司在生态上的支持,乐视超级电视才有了强大的独特竞争力,这才是乐视超级电视的生命线所在。
乐视生态为乐视超级电视提供了强大竞争力,在年销售600万台的目标之外,2016年梁军还制定了另外两大战略,即进军海外市场以及在深度的服务运营上基于600万台的销售达到新的境界,超过其他前五名的总和。
这些目标无一不指向乐视生态,在其他电视厂商还在拼硬件、拼屏幕、拼价格的时候,内容生态逐渐成为了用户所选择的重要因素。在这样的竞争当中乐视已经通过生态化反,通过超前的升维布局,拿下中超,通过内容生态的纵深运营,生态化反塑造独家竞争壁垒,进行降维攻击,你有的我也有,但我有的你没有。
中超是个超级IP,基于这个IP,乐视可以做很多事情,当一个《芈月传》都能为乐视带来强大的生态营销整合时,中超这个即将成为世界上座率第三的超级IP将创造更多可以畅想的空间。这样的空间给了超级电视独特的竞争力,而超级电视也给乐视生态提供了强大的落地,这就是乐视的生态化反,一个不可复制的商业模式。
(新闻稿 2016-02-25)