又一次，电视大战拉开帷幕，3月24日，小米发布40寸小米电视2，售价1999元。往前推，3月18日，康佳联手GITV、腾讯发布T60超级电视，40/50/58三个尺寸价格分别为3999元、5999元、7999元;往后推，酷开明确宣布将与4月1日召开新品发布会，而乐视也疑似将于4月2日发布新一代55寸超级电视……
上一次电视领域如此热闹是2013年9月，彼时，爱奇艺&TCL、康佳、创维&阿里、小米、同洲纷纷推出新品，而乐视则是与腾讯达成战略合作。电视这个产业正越来越趋向手机产业，竞争永无休止。
入口之争
基于电视的竞争其实与手机一样是入口之争，在智能化大潮时代，一切都被赋予了入口的功能，不仅仅是电视、手机，汽车、冰箱、空调甚至小至一个喝水的杯子、吃饭的筷子现在都在朝入口的方向发展。
只有有了入口这个前提，后期的商业模式才可以展开，如冰箱与生鲜电商的结合、空调与环境的关系等等。
而电视作为一个承载娱乐的终端存在，其实是天然被赋予了入口的功能，但是在乐视进入这个产业之前，传统的电视厂商以及传统电视台对于电视的看法完全是基于货物与消费者的关系，电视仅仅是一个输出终端而非入口。
电视的潜力完全没有被打开，而乐视对于电视产业的变革或者贡献正是来自于此，它将电视的商业模式变革了。
基于自己已有的一些服务，乐视放大了入口的作用，如内容的定制化、大数据式的推荐等等，电视的营收方式开始呈现多元化，从后端开始向用户收取费用。
电视这个客厅娱乐终端直到此时，才真正意义上体现出它的商业价值，而不简简单单是一个播放器的作用。
内容之争
在这一波的电视大战当中，我们发现无论是康佳亦或者小米，都将内容的高度给拔高了。
比如，康佳在T60的产品介绍当中提到，“康佳T60超级电视是唯一接入中央银河集成播控平台，并通过GITV内容平台引入腾讯的优质正版内容，向广大互联网用户提供顶级视听盛宴。”
而在小米也提到与GITV合作、内容比2014年提升2.5倍、10亿美金打造影视库。
电视的核心是影视这一点，电视的运营是根据内容所展开，这是一个大前提。因而各家电视厂商均开始到处寻求内容。但是疑问在于，在看似火热的内容大战，其实意义不大，因为仅仅是合作的模式其实根本不能提供内容的差异性。
康佳有GITV的内容，小米也有，小米投资了爱奇艺，但爱奇艺那边早就和TCL在合作酷开，腾讯的内容接入了康佳，但腾讯还接入了别的平台。
对于这些内容厂商而言，终端是什么其实对于他们不重要，就比如你根本不会去想腾讯的微信仅仅是在iOS端展开或者是只有小米手机可以下载。
从这个前提出发，现在的电视厂商所宣传的内容其实仅仅是我有什么内容，而不是我能提供什么样的内容，这两者的区别在于，内容趋于雷同，本质上难以脱离原有的电视模式，很难根据内容来展开运营。
其实，从一开始推出智能电视，这些电视的玩家们几乎都在沿着乐视所走的道路去走，因为乐视已经证明这条路的成功性，但不同的在于，乐视为了推出智能电视在前面布局了多年，而其他的玩家是仓促上阵，只能寻求速成。
闭环之争
无论是乐视亦或者是小米，其实都在打造全智能家居的概念，在乐视的理念当中，一直有一个“生活圈”的概念，即你的生活基本都是用的乐视的产品，开着乐视的车，看着乐视的电视，喝着乐视的红酒。
为此，乐视做了诸多的布局，昨天刚刚宣布和北汽展开合作，而小米亦是如此，展开了多项的外部串联。
而电视，至少目前为止，是我们所能看到的智能化家居的一个具体落地的选项，一个可以以此来展开智能家居概念的源头。
智能家居的未来到底有多广阔，其实无需去探讨，我们所要探讨的是，一个被切割的全智能化的家居到底有多大意义。
比如你用的是小米的手机，看的是乐视的电视，其实很难形成一个优质的服务，因为必然的乐视的手机和电视的UI是可以打通并且串联的，以此来提供一些独特的服务，而切割之后，这些都将不存在。
所以，只要是涉及全智能家居概念的，几乎每一样与此相关的产品都必不可少，我们看到乐视的手机即将发布。
这是一个互联网+的年代，我们需要明白的是互联网的商业是用户在哪，生意在哪，所以电视的大战就是入口之战，是内容之战，但归根结底是用户之争。
（新闻稿 2015-03-25）
