历来，在家电行业从来不缺少合并案例，有成功的，但也有许多是以失败收场。在艰辛的整合之路上，找到行之有效的路径，方可形成1+1>2的协同效应。
前不久，全球百年领导品牌跨境并购国内家电领军企业合肥三洋引发业界震动。全新的惠而浦(中国)股份有限公司在合肥正式挂牌成立。新公司将手握惠而浦、三洋、帝度、荣事达四大品牌，目标直指中国白电第一集团。
在惠而浦(中国)股份有限公司董事长、总裁金友华看来，合肥三洋的团队与外资方有多年的良好合作，积累了宝贵的经验，能够打好这把牌。其中最重要的两点：一是要具有国际化品牌品质和先进技术基因;二是要有一支适合中国文化、适应中国市场发展思路、反应迅速的本土化运作团队。
这两条路径，全新的惠而浦中国都具备。惠而浦根据百年“大数据”创造出以消费者需求为指引的产品，传递出的科技感和高端品质是其他品牌无法比拟的，其在智能技术、材料应用、工业设计等方面都位于世界领先。合肥三洋一个重要的原有优势就是本土化运营的成功，在中国市场用六年时间，实现了洗衣机销量从40万台到400万台的增长，同时形成了稳定、成熟、高效的管理经营团队。
全新的惠而浦中国团队将坚持这样的原则，完成多品牌差异化、新品类扩张、通路整合优化，以及未来商业文化和管理体系的对接。
尤其值得一提的是，全新的惠而浦中国拥有“惠而浦”、“三洋”、“帝度”、“荣事达”四个品牌，未来这四个品牌会形成差异化的定位，针对不同的目标人群和细分市场相辅相成。惠而浦是战略性品牌，产品策略方面仍然坚持定位于高端市场，产品风格走欧美风，以创新和科技去触动消费者;三洋帝度是长期持续坚持的主力品牌，产品风格以日韩风格为主，走时尚、生态、智能路线;荣事达则是有特色的高性
价比品牌，聚焦重点市场，发挥产品品质优势，做更适应消费者功能性需求的产品。
金友华指出，品牌差异化其实就是产品差异化，产品差异化是通过功能和外观差异化实现的，而无论功能和外观如何，消费者选择产品的根本性要素是品质，全新惠而浦公司也将会延续主旨思路，回归品质核心诉求，将惠而浦的百年品质传奇带给国内用户。
在初步完成对品牌的差异化整合后，惠而浦中国也将借助惠而浦在全球的研发平台和领先技术，开发厨房电器等品类，为新公司注入新鲜血液。
此外，在渠道通路的整合和优化上，惠而浦中国也将开足马力，实施全渠道策略。它不仅要保持合肥三洋原有经销商优势，还要整合惠而浦原有的经销渠道;同时大力建立新渠道，新兴的电商势力也会加大投入，从而形式全渠道覆盖，加大对家电市场的渗透率。
未来，随着产业结构调整和消费升级，高端产品的需求将会大幅度提高，家电企业的比拼将会集中到高端产品领域。惠而浦凭借百年品牌传承，大数据积累，以及“第6感”技术将会引发新一轮的家电变革。
（新闻稿 2014-12-02）
