New Balance在和音乐教父李宗盛出品的《致匠心》里这样说到：世界再吵杂，匠人的内心绝对必须是安静安定的，面对大自然赠与的素材，我得先成就它，它才有可能成就我。我知道，手艺人往往意味着固执、缓慢、劳作，但是这些背后所隐含的是，专注、技艺以及对完美的追求。
世界这么大，吵杂无可免。对于一个真正的匠人和有极致精神的企业来说，要做的无非是“任凭风吹浪打，我自岿然不动”。当互联网+风起云涌，当生态竞争替代点与线的对抗，当颠覆日无可避免地到来，一切的指责甚至谩骂，都变得那么的毫无意义。
指责别人，是因为内心胆怯
在互联网江湖，乐视是一家另类的公司。这种另类，套用一家体育公司的广告词便是，不走寻常路。当别人烧钱买流量的时候，他购买了大量的影视版权;当别人高价买版权的时候，他开始砸重金投入影视制作;当别人或自制或大量买内容的时候，他推出了自有品牌的系列终端产品超级电视、超级手机以及超级汽车……
于是，乐视成为国内第一家上市的视频网站，第一家盈利的视频网站，第一家市值超过800亿的视频网站。要知道，乐视大量的优质资产还不在上市资产里，包括乐视云平台这个CDN遍布全球，连谷歌苹果都做不到的资源，还包括乐视体育这样被风投看好的内容平台，当然还包括超级电视、超级手机、盒子这些智能终端产品线，以及今年年底前数量要超过3000个LePar线下体验店……
另类意味着不合群，代价是别人会戴着有色眼镜看你。在智能电视领域，刚刚入场的乐视，去年一年就卖出150万台超级电视，这样的业绩让很多人吃惊。要知道，在手机市场独领风骚的小米，去年也只卖出了30万台小米电视。而传统电视厂商，如四川长虹2014年净利润同比下滑八成，海信科龙净利润同比下降44.68%，康佳销售收入同比下降2.92%，TCL多媒体业务也在持续衰退……
吵杂的声音也纷至沓来。有说乐视电视与自己的产品相比，就是奥拓与奥迪的区别;有一群人开始说自己的产品才是真正的超级电视，甚至掀起所谓的“超级电视”真假之争;有说乐视长达一年不发布新品，“善意”提醒乐视高管该重视电视业务了的……
对乐视来说，这是成长的烦恼。但深思一下，这难道不是因为乐视的产品和业务模式，获得对手认可的另类方式吗?强者总被人挑战和挑衅，而弱者却会被无视。
推己及人，一些人发出吵杂的声音，乐视也应给与理解。因为乐视的玩法正在重新定义一个电视市场，长虹、创维、康佳、海信、TCL甚至三星、LG、夏普这些代表传统工业制造能力的企业，正在被互联网+的大风所冲击。当乐视这条鲶鱼入场，固有的利益格局看似被冲得七零八落，但其实是在催促行业重新焕发出新的活力。
在这一波次革新中，一定有人因为看不懂、看不清、跟不上而掉队、被淘汰，也一定会有新的领军企业涌现出来。TCL李东升曾写过《鹰的重生》，书的名字，也恰恰适合当下整个电视行业。
所以，指责与谩骂都是无用的，除了纾解自己内心的恐惧和不安之外。
不玩票，要的是匠人精品
乐视并不是完美无缺的。很多人都在观望，乐视超级电视所开创的生态模式，到底有没有持久的生命力?在互联网江湖，一炮走红后偃旗息鼓甚至渐次退出消失的品牌不在少数。
一年多没有发布超级电视新品，乐视是在玩票吗?乐视高规格在中美两地发布3款超级手机，连久未露面的贾跃亭都出来站台，超级电视是不是已经不重要了?在小米连连出手购买内容，扩大势力范围的时候，乐视的开放闭环是否已经败下阵来?
疑惑总会有，乐视应该给出自己的答案。据笔者观察，乐视其实还是在按照既有的战略稳步前进。电视与UI软件不一样，在硬件层面并不需要每周或者每月迭代。传统电视厂商一年发布几十款甚至上百款电视型号，除了增加了消费者选购难度，也是在削减自我的产品创新能力。
像真正的匠人一样，要么完美出手，要么安静的等待。做绝对的精品，这对于乐视以及其他致力于发展智能电视的厂商来说，虽是挑战，但仍需坚持。超级电视之前的几款产品之所以发布一年多仍领先很多竞争对手，就在于坚持精品战略。
春节前就有传闻第三代超级电视即将发布。不过小米却超前一步，接连发布40寸和55寸新品，其他传统厂商康佳、创维也于近期密集发布新品。乐视的新一代超级电视到底如何，能否继续坚持自己的精品战略呢?
从目前公开的信息看，乐视很有可能再次玩一把弯道超车。据悉，乐视超级电视3 X55配置为：4核1.8GHz处理器、最新安卓5.0系统、120Hz的LGD真4K面板，并使用最新的语音技术和运动画面补偿技术，具备超大内存，并支持3D。小米最新发布的55寸电视，配置为1.4GHz处理器、不支持3D。在硬件配置上，乐视应该说始终保持1个领先的身位。
成就生态，生态才可能成就你
“世界再吵杂，匠人的内心绝对必须是安静安定的，面对大自然赠与的素材，我得先成就它，它才有可能成就我”。互联网+如同天赐的良机，智能终端产业终于可以插上飞翔的翅膀。
硬件够硬的同时，应用、平台、服务是否协同发展，为用户提供极致的体验，是摆在乐视面前的生态考验。无论是乐视还是小米，抑或已经苏醒了的传统电视厂商，如果不能打造涵盖平台、终端、应用服务的生态竞争力，一定会在竞争中落于下风。
看看乐视是如何做的。一方面，在全球建立全面支持 4K 和 H.265 视频技术的企业级云视频开放平台，全球范围拥有近 420 个 CDN 节点、6.5Tbps 出口带宽，确保乐视超级电视和超级手机看视频高清流畅，使用EUI时的快速顺畅;另一方面，打造智能终端超级入口，乐视超级电视、超级手机、超级汽车依次发力。当然，乐视影业、乐视体育、乐视网这些内容源不断通过平台输送和终端承载，呈现在消费者眼前，再加上开放的应用开发平台，让包括乐视和第三方应用开发商进入整个闭环的体系中，打造出极致的用户体验。这就是贾跃亭一直强调的“平台+内容+终端+应用”垂直整合的乐视生态系统。
生态的打造，不是一日之功。任何仓促上马和心猿意马，都无法真正构建出开放的生态闭环。所以，对于看得懂看不懂乐视模式的企业来说，不如少一些轻蔑、揶揄和谩骂，多花一些时间思考生态竞争时代应该做些什么。因为，只有你成就生态，生态才可能成就你。
（新闻稿 2015-04-22）
